Caso Amazon: La historia del rey del comercio electr贸nico

Como todos sabr茅is Amazon es una creaci贸n de uno de los mejores emprendedores que hemos visto en los 煤ltimos a帽os. 

Jeff bezos desde peque帽o hab铆a competido para ser el mejor de su clase, una caracter铆stica que le acompa帽ar铆a hasta el d铆a de hoy. 


Jeff-bezos-discurso 


En 1982 fue a la universidad de Princeton con la intenci贸n de estudiar f铆sica, pero en el segundo curso cambi贸 de opini贸n y se decant贸 por la ingenier铆a electr贸nica, por aquel entonces s贸lo uno de cada diez hogares dispon铆a de un ordenador personal, internet no hab铆a asomado su cabeza todav铆a. 

Al acabar la universidad encontr贸 su primer trabajo en Nueva York, en una compa帽铆a financiera internacional llamada FITEL, y en 1990 entr贸 en D.E show & co, una compa帽铆a de inversi贸n, esta empresa supo ver su talento y ambici贸n y en muy poco tiempo ya lo hab铆an ascendido a vicepresidente.

Al poco tiempo contrat贸 una ayudante llamada McKenzie, de la cual se enamor贸 y se acab贸 casando en 1993. A los 29 a帽os bezos lo ten铆a todo, una esposa encantadora y un empleo magn铆fico, pero el gran genio siempre so帽aba con explorar nuevas fronteras, se percat贸 del gran crecimiento que estaba teniendo internet, 2300% cada a帽o, algo as铆 creciendo a esa velocidad ten铆a que significar algo y pens贸 que ten铆a que hacer algo al respecto.


  Jeff-Bezos-mujer  


Por aquel entonces internet solo se utilizaba para mandar emails o consultar datos, pero algo le dec铆a a nuestro protagonista que era cuesti贸n de tiempo, que la gente lo emplear谩 para comprar art铆culos, hoy en d铆a es f谩cil pensar en internet como una fuente de comercio, pero en aquel entonces era algo impensable, para Jeff Bezos la oportunidad estaba clara pero 

¿C贸mo iba a renunciar a un trabajo estable y bien pagado como el que ten铆a? 

muchos dar铆an lo que fuera por llegar donde 茅l estaba ahora mismo, para tomar esta decisi贸n realizo un ejercicio llamado minimizaci贸n del arrepentimiento, el cual consist铆a en proyectarse a los 80 a帽os de edad y mirar hacia atr谩s intentando reducir el n煤mero de arrepentimientos, se hizo la pregunta, 

¿si miro hacia atr谩s me arrepentir茅 de haber intentado crear algo en el espacio internet y haber fracasado? 

la respuesta fue que no, y como consecuencia decidi贸 lanzarse a la aventura, ahora que ya estaba decidido necesitaba un producto 'estrella' por el cual empezar, por mucho que su misi贸n fuera a acabar vendiendo todo tipo de productos necesitaba primero penetrar el mercado, investig贸 acerca de los productos que sol铆an comprarse m谩s por correo y de entre ellos escogi贸 los libros, por ser ampliamente catalogables f谩ciles de enviar. 

Los primeros inversores del negocio fueron sus padres, los cuales invirtieron 300 mil d贸lares, cuenta bezos en varias entrevistas que su padre no sab铆a ni lo que era internet, demostrando que no estaban invirtiendo en el negocio sino en la capacidad de su hijo en ejecutar la idea. 


BEZOS-jeff-padres


En 1994 Bezos y su esposa se mudaron a SIATEL, un lugar donde sab铆a que pod铆an encontrar profesionales del sector, por el camino fue escribiendo su ambicioso plan empresarial y entre otras cosas tambi茅n llam贸 a su abogado para bautizar su nueva empresa, el nombre que hab铆a escogido era CADABRA a esto el abogado le contest贸 

¿quiere ponerle a su empresa cad谩ver? 

Jeff Bezos dijo, si existe la posibilidad de que la gente se confunda como acaba de ocurrir contigo ya no es una opci贸n v谩lida, d铆as m谩s tarde revisando un diccionario se cruz贸 con la palabra amazonas, el r铆o m谩s grande del mundo y como quer铆a montar la tienda de libros m谩s grande del mundo, bautiz贸 a su nueva empresa Amazon, tras trabajar duro en el nuevo garaje de su casa, bezos y su equipo consiguieron lanzar la primera versi贸n de la web en 1995, una de las prioridades de esta primera prueba era facilitar la compra, Jeff Bezos invit贸 a su familia y amigos para usar la p谩gina y todos se quedaron maravillados con lo intuitiva que llegaba a ser, meses m谩s tarde, el 16 de julio de 1995 amazon.com abre sus puertas al p煤blico y con tan solo la publicidad del boca a boca empezaron a recibir pedidos de todo el mundo, aun as铆 no todo fueron triunfos.


jeff-bezos-1995


En 2001 llega la crisis de la burbuja de los negocios por internet y sus acciones bajaron hasta 6 d贸lares, llegando a deber m谩s de 2000 millones de d贸lares, pero a diferencia de otras empresas de la 茅poca que estaban basadas simplemente en ilusiones y proyecciones inalcanzables, Amazon ten铆a un verdadero negocio que sustentaba el flujo de caja de la empresa, eso y una estrategia bien ejecutada por parte de bezos, consiguieron remontar la empresa tras el duro golpe financiero, a nivel estrat茅gico  hemos observado que al llegar el primero al mercado, Amazon cont贸 con una ventaja competitiva incre铆ble, estrategia que replicar铆a en el futuro con otros mercados, a煤n a costa de los beneficios ver茅is una de las caracter铆sticas que distinguen a veces de otros directores ejecutivos es su capacidad de pensar a largo plazo, durante a帽os la empresa no ha dado beneficios porque su pol铆tica es la de reinvertir en la infraestructura, esta, es la responsable de hacerles estar por delante de sus competidores sacrificando el corto plazo por el largo plazo, como sab茅is Amazon no ha parado de innovar introduciendo productos revolucionarios como el Amazon Kindle, Amazon web services, Amazon cloud y un sin fin de avances que han convertido en  Amazon. ES algo m谩s que una simple tienda online.

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